Kunde: DAV Sektionen München & Oberland

Ich begleite die beiden DAV Sektionen in ihrem Zusammenschluss zum weltweit größten Breitensportverband. Die Aufgabe umfasst die Moderation komplexer Entscheidungs- udn Beteiligungsprozesse, die Zusammenführung unterschiedlicher organisationaler Kulturen sowie die Gestaltung tragfähiger Strukturen für rund 200.000 Mitglieder. Im Zentrum steht eine Fusion, die eine gemeinsame Identität ermöglicht und Zukunftsfähigkeit schafft. 

Kunden: z.B. La Silhouette und Studio im Netz e.V. 
Mehrfach habe ich den Prozess eines Generationenwechsel in Organisationen begleitet, so dass Geschäftsführungen gut Abschied nehmen bzw. bestens Ankommen konnten. Dabei unterstütze ich Mitarbeitende und Teams im Wandel, kläre Erwartungen, arbeite heraus, was bewahrt und was losgelassen werden soll, und ermögliche es Organisationen, die Chance der Neuaufstellung bewusst zu nutzen.

Kunde: Kreisjugendring München-Stadt (KJR)
Im KJR habe ich einen Prozess begleitet, in dem zentrale Unternehmenswerte geschärft und pädagogische Leitlinien für alle Einrichtungen entwickelt wurden. Ziel war es, Haltung sichtbar zu machen, Orientierung zu geben und Identität im gesamten Unternehmen zu stärken.

Kunde: Erzdiözese München und Freising
Für die kirchliche Jugendarbeit habe ich die inhaltliche und strukturelle Neuorganisation begleitet – von der Analyse bestehender Strukturen über die Rollenklärung bis zur Entwicklung neuer Arbeits- und Verantwortungsfelder. 

Ich unterstützte die Einrichtungen dabei, Zuständigkeiten transparent zu machen, Kommunikationslinien zu etablieren und Zusammenarbeit effizient zu gestalten. Ich begleitete dabei, neue Arbeitsformen zu implementieren, Leitbilder und Handlungsfelder zu entwickeln und Veränderung bewusst zu gestalten, damit die unterschiedlichen Teams zu gemeinsamer Orientierung, Stabilität und einer klaren Rollenverteilung gelangen. 

Kunden: Landeshauptstadt München, Bayern Innovativ GmbH u. a.
Über Rahmenverträge begleite ich Teams kontinuierlich dabei, ihre Zusammenarbeit zu stärken, Arbeitsprozesse zu optimieren und resilient mit Krisen und stetig neuen Herausforderungen umzugehen. Meine Arbeit umfasst Teamklausuren, Prozessbegleitung, Führungskräfteberatung und die Entwicklung nachhaltiger Teamkulturen. 

Kunden: Privatwirtschaft, Stiftungen, Verbände, Non-Profit-Organisationen, Vereine
In vielen Organisationen stoße ich auf verhärtete Konflikte – zwischen Einzelpersonen, zwischen Team und Führung, zwischen Abteilungen oder auch zwischen Geschäftsführung und Vorstand. Je nach Eskalationsgrad arbeite ich sowohl „en passant“ in Entwicklungsprozessen als auch in klar strukturierten Mediationsverfahren. Ziel ist stets, wieder Arbeitsfähigkeit herzustellen, Vertrauen zu ermöglichen und Kooperation neu aufzubauen.