Kunde: Deutscher Alpenverein e.V. 

Für den Deutschen Alpenverein habe ich die Nachhaltigkeitsstrategie für die Bundesgeschäftsstelle erarbeitet und für den Gesamtverband die Klimaschutzkonzeption initiiert. Wirkungsvolle Strategien und klassisches Changemanagement gelingen nur, wenn unterschiedliche Interessengruppen aus Innen- und Außenbereich beteiligt werden. Diese verfolgen bisweilen widersprüchliche Ziele, die ausgehandelt werden müssen. Ich konzipiere den Prozess und die entsprechenden Gremien, gestalte geeignete Beteiligungsformate, berate bei der fortlaufenden Kommunikation und unterstütze interne Verantwortliche dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen.

Kunden: Berliner Bezirke, Landeshauptstadt München, Landkreise Aichach-Friedberg und Bamberg, Lebensregion+, Kreisjugendring München-Stadt, Kommunen Aschaffenburg, Heubach und Furth 

Für Berichterstattung und Monitoring arbeite ich mit verschiedenen Standards, insbesondere mit dem Berichtsrahmen „Nachhaltige Kommune“. Hierfür habe ich auch die begleitende Arbeitshilfe für den Rat für nachhaltige Entwicklung verfasst. Nachhaltige Entwicklung erfordert jedoch mehr als Berichterstattung: Es gilt, Schwerpunktbereiche zukünftigen Engagements zu identifizieren – wo liegen die größten Hebel, welche Wirkungen lassen sich relativ leicht erzielen, welche langfristigen Maßnahmen sind notwendig? Dies erfordert eine klare gemeinsame Vision und das Aushandeln unterschiedlicher Interessen. 

Kunde: LH München
Ein Schwerpunkt meiner Arbeit lag in den letzten Jahren in der Entwicklung kommunaler Leitlinien im Zusammenspiel von Politik, Verwaltung und Zivilgesellschaft. Ziel ist die Herausarbeitung einer gemeinsamen Zielrichtung, die Orientierung für Aktivitäten in den folgenden Jahren bietet. Die Zielerreichung wird kontinuierlich überprüft, evaluiert und bei Bedarf angepasst – in einem Managementzyklus, der auf sich ändernde Rahmenbedingungen reagiert. 

Beispiele hierfür sind die Erarbeitung der Fachleitlinie Klima, Umwelt und globale Verantwortung für die Landeshauptstadt München (2024/2025), die Entwicklung der preisgekrönten BNE VISION 2030 zur Verankerung von Bildung für nachhaltige Entwicklung in allen Bildungsbereichen (2019–2021) sowie die Konzeption Kulturelle Bildung für das Kulturreferat der Landeshauptstadt München.

Kunde: Kulturzentrum Gasteig

In München begleite ich Europas größtes Kulturzentrum, den Gasteig, und die gesamte Gasteig-Familie, das heißt alle im (zukünftigen) Gasteig ansässigen Institutionen dabei, ein gemeinsames Programm zu etablieren. Ziel von gasteigXchange ist es, ein partizipatives, inklusives und vielfältiges Programm anzubieten, das Besucher*innen zu aktiv Beteiligten im künstlerisch-kreativen Prozess macht und innovative Akzente in der spartenübergreifenden Kulturvermittlung setzt. Dazu wurde ein gemeinsames Selbstverständnis erarbeitet und zieldienliche Strukturen und Werte etabliert, die als Basis für langfristige Kooperation und vielfältige Angebote dienen.  

Alle Beispiele meiner Arbeit im Bereich Organisationsentwicklung bedeuten für mich gleichzeitig Prozessbegleitung. Als Wegbereiterin achte ich auf die Dynamik im Prozess und unterstütze die Beteiligten dabei, einen Modus zu entwickeln, der ein gutes Miteinander und die effektive Umsetzung von Veränderungs-, Kooperations- und Beteiligungsprozessen ermöglicht. So gelingt gemeinsam Großes!